放革开放以来，特别是近10年来山东、广东、福建等地石材产业集群发展的轨迹说明，’创新’是企业进步的灵魂，’创新’意味着对各种桎梏和阻力因素的’革命’。只有敢于创新，只有与时俱进，才能在瞬息万变的市场竞争中争得主动。如今，我国石材企业间同质化竞争趋于白热化，为数众多的中小企业’不耐烦’求新求变求发展，而是一味以低廉的价格取悦于客户。如此一来，这种类似于’蚂蚱也是肉’、’小富即安’的做法，不仅严重阻碍了石材行业的可持续发展，到头来也害了自己。

　　近年来，我国石材业发展日新月异，在东部沿海地区，一大批石材企业无论是从石材产品加工工艺、生产规模、产品质量、技术水平和石材装备的设计和制造等都可与国际相媲美。在石材业不断发展的同时，石材资源也在不断的减少，石材也越显得金贵。在通山巨大的石矿资源引来了无数的石材业的入住。他们生产的超薄板、大规格毛板、光板等不仅不仅在畅销国内外市场，而且规格板、板岩、文化石、复合板等石材产品还打入了美国大型超市。依靠着庞大的矿石资源，石材业顺利的发展是必然的。

　　现代石材业应该是矿山开采与石材加工机械化、智能化的，石材产品标准化、规格化、功能化的，企业管理科学化、行业管理规范化的，环境友好型、资源节约型的国际化的石质材料与制品加工业。各地石材企业在学习借鉴广东、福建、山东等地石材产业集群发展经验时，不要跟在后面模仿、追赶，而应实施超越战略，应根据我国石材业适应建设资源节约、环境友好型社会的要求，坚持科学发展，实施产业升级。

　　毋庸置疑，当年石材业的辉煌是凭借资源优势和创业精神创造的，随着世界范围资源成本的加大和更多优良品种石材资源的开发，新的发展机遇又一次摆在石企的面前。

　　国际市场竞争的压力、适宜国际竞争环境的产权结构、组织结构的改革，为企业经营机制的转换创造了前提，但新的机制并不能自然形成，还需要进行相应的改革和制度创新，形成相应的利益结构。

　　在当今经济社会，企业都离不开同业竞争。而利润空间、发展空间的缩小，绝不能’归罪’于竞争!企业陷入’同’的困境是因为缺乏’异’，缺乏求新求变的创新精神。因此，仅靠’吃资源’则不能为企业开辟更为广阔的利润空间和发展空间。当地新开发的珍稀品种如珊瑚红、荷花绿、金香玉等仅卖到每平方米100多元，而啡网等传统产品甚至贱卖到40多元。这是产品定位不准、小企业间同质化恶性竞争和产品加工质量水平不高等因素导致的直接后果。